联想控股医疗单国心：对于民营医院，这是最好的世界，也是最差的世界

近年来，医生集团风起云涌，今年前两个月就有将近100多家的医生集团在密集的成立，其中80%成立在深圳，这也是一个趋势。但是我想说的是，一下子有这么多医生集团，谁是领头人？将来能做成什么样？还是有待于观察。

公立医院“睡狮”正在苏醒

公立医院的“睡狮”正在从梦中清醒，以前说公立医院的脸难看，事儿难办，又硬又臭，很多很多负面的评价。其实这种情况也发生了很大的变化。

2016年将近12月份的时候在珠海的全国院长大会上，王成院长当时分析了北京公立医院的平均节余率，大约是在5%以下。此外，从分析的相关医院成本情况来看，尽管实际收益较高，但对医院来说仍处在亏损状态。

有意思的是，除了做学科的综合管理、学科人才建设、提升运营效率等等，他们还成立了中国速度最快，影响力最大的医联体。前两天我进了中日友好医院的首页，接着就看到了专科专病医联体，当中有八个不同的群，包括呼吸专科医联体。

1、中国医联体像是给民营医院洒下了断子绝孙网

医联体一成立，当年我们和同事们用了十年的时间建立了600多个协作单位，用了十年时间把广东、广西，湖南、江西等等建立起来。王院士吹了一个哨，说我们要建医联体了，短短两三个月时间，200多家，形成了广泛的联盟，后来他又在中西结合肿瘤的，成立一个月，200多家。

在数量上迅速的，民营医院要做这个品牌宣传，形成战略联盟是非常困难的一件事，民营医院要得到认识和承认有一个过程，但是公立医院一旦吹响哨子是很容易的。

更有意思的是，现在医联体如萤火般的到处在燃烧，广东很多县级医院也和广东省的医院签了医联体，签完之后迅速下文件，医联体的医院的病人只能转到这个医院来。这是最要命的，中国医联体的医院就像给民营医院洒下了断子绝孙网。以前比如说三联脑科医院的，在全国是很有名气的，在广东省也是很有名气的。以前县医院转病人是很正常的，现在签了医联体之后，文件明确规定不能到那里。