联想控股医疗单国心:对于民营医院,这是最好的世界,也是最差的世界
来源: 亿欧
2、医联体要有市场营销概念
医联体既是一件好事儿,这么大的热情搞医联体,还是要有市场营销的概念,大家都知道每个病人对医院来说意味着什么。还有一个趋势是三、四级城市包括部分二级城市,强势医院不多。这给我们留下了很多的空间,在当地不管是整合也好,兴建也好,就可以迅速崛起,可以形成和公立医院良好的竞争。
大多数公立医院和民营医院还没有实现健康的盈利,除了刚才讲的中日友好医院提的那张表以外。自己民营医院经营有困难,是可以想像的。
长庚是起了很好的示范效应的,但是长庚在中国厦门建立了医院以后,长时间经营非常困难。到去年上半年,长庚还想把这个医院作为资产转让,当然现在没有这个想法了。此外,浙江慈溪的慈林医院,投资了10年,10年以后由于经营的结果和当年的设计完全不匹配,在去年把这家医院也卖给了中国。
如何把马列主义普遍真理和中国革命具体实践相结合,如何适应中国的市场,甚至是中国医疗的环境,还有很多课题需要研究的。当然在北京有两家非常大的机构,也建立了国际标准的医院,一家是综合医院,去年的业务收入将近10亿,亏损差不多有4、5亿;还有一家专科医院,去年经营的收入将近1亿,亏损1.6亿。
此外,北京儿童医院投的医院去年也在香港上市了,上市以后取得了很好的效果,大家说新世纪模式很棒,但是这种模式是难以复制的。因为他是在北京,北京儿童医院的旁边,整合成了新世纪儿童医院,共用专家和设备,也不缺病人。这种模式在其他地方允许不允许?有没有可能?存在一系列的东西。所以有些看似很成功的东西,在实战中未必可以复制。
大健康和医养融合尚缺乏经典案例,大家都在谈大健康和养老,其实在中国整个产业链上,目前还没有这样的样本:社会资本投入的,从建设到发展到运营,在到资本回收。尽管这个模式很清晰,但是已经走出样子的,到目前为止还没有太多的可验证的东西。
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